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2026年施工单位年度考核表

一、考核目的与适用范围

年度考核不是走过场式的打分，而是决定下一年度分包/合作资格、履约保证金比例与评优推荐的核心依据。本考核表适用于2026年1月1日至12月31日期间与我司签订施工合同（含总包、专业分包、劳务分包）的所有施工单位，考核结果直接挂钩以下三类决策：

?续约决策：综合得分85分及以上者，优先续签2027年度框架协议；60分以下者列入不合格名单，两年内不得参与新项目投标。

?经济奖惩：得分与履约评价金挂钩，90分以上全额返还履约保证金并奖励合同额0.5%；60~70分扣留履约保证金20%。

?信用档案：考核结果录入公司合格供方名册，作为业主方考察、监管部门抽查时的资质证明材料。

二、考核组织与时间安排

考核由工程管理部牵头，安全质量部、物资设备部、财务部共同参与，实行「日常记录+年终评定」双轨制——年终打分只占结果的一部分，全年过程数据才是主要证据来源。

2.1组织分工

部门

职责

考核模块

工程管理部

汇总数据、组织评分会议、出具考核报告

进度管理、组织协调

安全质量部

提供全年安全检查记录、质量验收记录

安全生产、工程质量

物资设备部

材料验收台账、设备完好率统计

材料设备管理

财务部

计量支付、农民工工资发放核查

合同履约、资金管理

分管副总

审定考核结果、审批奖惩决定

最终裁定

2.