2026年环卫工人管理员年终总结.docxVIP

2026年环卫工人管理员年终总结

一、年度工作总体情况

2026年度，本人负责××街道片区（保洁面积约85万平方米，估算值，以年度考核台账为准）共62名一线环卫工人的日常管理、排班调度、作业质量检查与安全管理。全年围绕「作业质量稳中提升、安全事故零死亡、队伍流失率下降」三条主线开展工作，现将全年情况、存在问题与下年度计划总结如下。

核心指标完成情况（据本人月度考核台账汇总）：

指标

年度目标

实际完成

达成情况

道路机械化清扫率

≥70%

约74%（按里程台账推算）

达成

垃圾清运及时率（日产日清）

≥98%

98.6%

达成

市级第三方检查月均得分

≥88分

90.2分

达成

重大安全事故（死亡、重伤）

0起

0起

达成

轻微工伤事故

≤3起

4起

未达成

工人年流失率

≤15%

约19%（12人离职）

未达成

两项未达成指标的原因分析与改进措施详见第四、五部分。

二、主要工作及具体做法

2.1排班与作业组织

作业组织的核心矛盾是「早高峰前完成主路保洁」与「工人年龄偏大、凌晨作业安全风险高」之间的冲突，全年通过三个调整缓解：

1.调整作业时序：将主干道人工保洁时段由原来的4:30—7:30调整为4:30—6:45完成快保、6:45—7:30转入辅道与非机动车道，避开7:00后机动车流高峰。调整后路段内人车冲突投诉由2025年的