生产计划作业管理程序.docVIP

生产计划管理控制程序

1.0目的：为使本公司产品的交期、品质、数量、规格在生产过程中能有效的控制并适时适量生产，以满足客户的需求以及使本公司生产计划能有所依循并有效运用各项资源,以满足业务的所需。

2。0范围：本程序适用于本公司所有产品的生产计划与管制作业

3.0权责：

3。1计划部:材料核算、生产排程及订单进度跟踪.

3.2市场部：负责订单接收、分发、查实原材供应及提出请购数量。

3。3工程部:负责生产资料的制定（生产管制卡、菲琳片、钻孔、螺边）

3。2采购部：原物料的采购、跟催，保证生产所需物料按时按质的供应；

3。3车间:依据生产排程确认产品规格，执行生产作业安排生产；

3。4品质部：依据生产排程做品质管制作业；

3.5财务部：负责公司财产的保管及保证采购物料货款的及时给付。

4。0作业流程

无

5.0作业说明:

5。1订单评审：计划部接市场部提供的新订单后，根据公司现有的人员及机台设备进行产能评估并把相关的资讯反馈给市场部。

5。1。1样品订单：由市场部直接接收,交货时间与计划部确认好后回复客户。订单评审承诺效率1H。

5.1。2批量订单：由市场部直接接收，交货时间由计划部与市场部共同确认，根据公司现有的人员及机台设备进行产能评估并把最终确认的交期反馈给市场部。批量订单评审承诺效率2H。

5。2生产计划:

5.2.1当客户下达正式订单时，市场部跟单员及时以