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2026年员工绩效总结

一、总结目的与适用范围

绩效总结不是年终打分的收尾动作，而是把全年考核数据转化为下一年度组织改进依据的关键环节。2026年绩效总结要解决三个实际问题：一是校准各部门打分尺度差异（2025年度各部门A档比例从5%到25%不等，已影响跨部门调薪公平性）；二是识别出低绩效人员中「能力问题」与「岗位匹配问题」两类不同处置对象，避免一律淘汰或一律挽留；三是为2027年编制、调薪、晋升三项决策提供同一套数据口径。

本总结适用于公司全体正式员工（截至2026年12月31日在岗满3个月），试用期员工、劳务派遣人员分别适用《试用期考核办法》和派遣方考核