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国际项目管理师跨国项目部门绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目管理专业能力

项目进度控制

40%

项目交付物提前3%完成率

考察项目从启动到收尾的全过程进度管理，包括制定合理的时间表、实时监控进度偏差、及时调整计划并确保项目按时或提前交付的能力。需详细记录每次进度调整的原因及效果。

项目管理专业能力

项目成本管理

40%

项目实际支出控制在预算的98%以内

评估项目成本的规划、预算、控制全过程，包括资源合理分配、成本核算准确度、风险预留是否充足以及最终成本控制效果，需提供详细的成本分析报告。

项目管理专业能力

项目范围管理

40%

项目范围变更请求处理率低于5%

考察对项目范围的明确界定、变更控制以及最终范围完成度的管理能力，包括变更流程规范性和对项目目标影响的分析，确保范围可控。

项目管理专业能力

项目质量管理

40%

项目交付物客户满意度达95%以上

评估在项目执行过程中对质量标准的执行力度，包括质量控制措施的有效性、缺陷率控制以及客户