财务管理者角色认知能力提升.pptxVIP

FINANCELEADERSHIP

财务管理者角色认知

能力提升

从执行者到战略经营伙伴

YEAR

2026

课程导览

SECTION

01

角色定位

财务总监首先是经营者，其次才是财务专家

角色认知的三个层次

财务总监的岗位期望

三组问题，两组是底线；三个场景，检验经营判断

SECTION

02

核心能力

能力决定财务总监能走多远

业务洞察能力

分水岭

资本运作与资源配置能力

三重矛盾：开店资金需求、供应商账期压力、银行授信收紧同时挤压。

风险管控与合规能力

数据驱动决策能力

SECTION

03

管理思维

思维的高度决定财务的价值

从成本思维到价值思维

从结果思维到过程思维

周度滚动预测

从部门思维到系统思维

SECTION

04

实战案例

案例是最好的老师

案例一：亏损业务线的去留决策

案例二：现金流危机中的融资谈判

案例三：从财务数据到经营变革

整体营收增长，单店盈利能力持续分化，新店坪效远低于老店。

结语

从执行者到

战略经营伙伴

财务总监的价值，在于用财务语言讲好经营故事

角色认知的升级，是财务管理者一切能力跃迁的起点