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2026年年度业绩目标制定

一、制定原则与总体要求

业绩目标的价值不在于写在纸上的数字，而在于数字背后能否被拆解到具体的人、具体的时间、具体的动作，并在过程中被追踪和修正。2026年目标制定遵循以下四条原则：

1.战略承接原则：各部门目标必须能向上追溯到公司年度经营主题，部门目标与公司目标脱节的，不得提交评审。

2.量化可验原则：凡可量化的指标一律给出目标值、数据来源和统计口径；确无法量化的（如制度建设类），须给出可验收的交付物清单和完成标准。

3.跳一跳够得着原则：目标值设定为「上年实际完成值的110%~120%」区间为基准参考线；低于105%的须提交专项说明，高于130%的须提交资源需求测算，防止拍脑袋高目标透支团队。

4.双签确认原则：每项目标由部门负责人与分管副总双签，签署后纳入季度考核，中途调整必须走书面变更流程（见第五章）。

二、组织与职责

成立2026年度目标编制工作组，各角色职责与时限如下：

角色

职责

关键时限

总经理

审定公司级目标与年度经营主题

2025-12-10前签发

分管副总

主持分管条线目标评审，裁决跨部门目标冲突

2025-12-20前完成评审

人力资源部（组长）

制定目标编制模板、组织评审会、汇总目标责任书、建立季度追踪机制

模板2025-11-25前下发

财务部

提供上年实际经营数据、核定各部门指标基线与财务口径