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交接班安全制度

为规范生产经营单位各岗位交接班管理，明确交接程序、内容及责任，有效防范因交接不清引发的安全风险，保障生产连续稳定运行，依据《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）等法律法规及标准要求，结合生产实际，制定本制度。本制度适用于企业生产、设备、安全、环保等关键岗位（含倒班制、轮班制岗位）的日常交接班管理，涵盖白班、夜班、节假日及特殊时段交接场景。

一、职责划分与基本要求

（一）职责主体

1.交班人员：须全面掌握本岗位当班期间生产运行、设备状态、安全风险等信息，按要求完成交接准备，如实传递关键数据及隐患信息，对交接内容的真实性、完整性负责。

2.接班人员：应提前15分钟到岗，熟悉交接内容，现场核查关键信息，确认无遗留风险后方可签字接收，对接收后的岗位运行安全负责。

3.班组长/值班负责人：全程监督交接过程，协调解决交接争议，确认双方无异议后完成最终签字，对交接质量负管理责任。

4.安全管理人员：定期抽查交接记录及现场执行情况，对违规行为提出整改要求，纳入班组安全考核。

（二）基本准则

交接须遵循“六清”原则：生产状态清、设备状况清、安全风险清、作业票证清、物资器材清、遗留问题清；落实“五不交”要求：任务未明确或进度不清不交、设备异常未处理或隐患未消除不交、运行记录不完整或数据失真不交、应急物资缺失或失效不交、作业环境（含环保指标）不