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2026年财务总监年度绩效考核表

一、考核说明与使用指引

1.1考核目的与适用范围

本考核表用于对财务总监（CFO）2026年度（2026年1月1日至2026年12月31日）履职情况进行定量与定性相结合的综合评价。考核结果直接挂钩其年度绩效奖金（建议按「年度目标奖金=基本年薪×绩效系数」计发，绩效系数区间0.6~1.2）、下一年度聘任免与股权激励授予资格。

适用对象：公司现任财务总监。考核发起方：总经理办公室；考核审批方：董事会薪酬与考核委员会。

1.2考核原则

?战略导向：指标设置须承接董事会批准的《2026年度经营计划与预算》中的财务目标，不得自行降低目标值。

?定量优先：可量化指标（KPI）权重合计不低于70%，定性评价（管理行为）不高于30%。

?数据可验证：所有计分依据须来自经审计的财务报表、税务申报表或第三方出具的报告，杜绝以「自查数据」直接计分。

?过程留痕：季度回顾记录、审计整改台账、预算执行分析报告均为年度评分附件，缺失一项扣减该维度得分10%。

1.3考核流程与时间安排

序号

环节

责任人

时间节点

产出物

1

数据采集与自评

财务总监本人

2027年1月10日前

自评表+佐证材料清单

2

数据核验

内审部负责人

2027年1月20日前

数据核验意见书

3

360度评价

总经理、分管副总、下属3人、跨部门代表2人

2027年1月