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铁路工程负责人工程进度绩效考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

计划执行

25%

计划制定准确性

评估工程负责人对项目进度的预测能力，包括对工期、资源、风险的预估准确性。

5

计划执行

25%

进度更新及时性

评估工程负责人对项目进度跟踪的及时性和准确性。

5

计划执行

25%

关键路径管理

评估工程负责人对项目关键路径的把控能力。

5

计划执行

25%

资源分配合理性

评估工程负责人对人力资源、物资资源的合理分配和优化。

5

计划执行

25%

风险管理

评估工程负责人对项目风险的识别、评估和应对措施的有效性。

5

进度监控

25%

进度偏差分析

评估工程负责人对进度偏差的监控和分析能力。

5

进度监控

25%

进度报告质量

评估工程负责人编制的进度报告的质量。

5

进度监控

25%

项目进度跟踪

评估工程负责人对项目进度的实时监控能力。

5

进度监控

25%

进度调整措施

评估工程负责人