企业并购风险与战略联盟案例分析研究.pdfVIP

险管理

注会《战略》月测点评（第3）（204..8）

注会战略C位夺月考测试题（第3）

、单项选择题

1.某厨房家电生产企业准备并购一家家具厂，遭到了部分董事会成员的。他们认为两家企业的组

织、制度、文化等方面存在差异，并购后一时难以管理，企业可能会面对巨大风险。下列选项中，属于董

事会成员并购的的是（）。

A.并购会支付高额的并购费用

B.并购风险

C.并购后不能很好地进行企业整合

D.该并购高估了家具生产行业的发展潜力

C

『解析』两家企业的组织、制度、文化等方面存在差异，并购后可能难以管理，体现的是“并购

后不能很好地进行企业整合”。

【点评】本题考查并购失败的。在以往的考试中，并购失败的在选择题和题中均有出现，

属于高频考点。考试中可能涉及的考法一般包括：根据案例信息分析/判断某公司并购失败的、简述

并购失败的有哪些。本题属于间接考核，题目问的是并购的，但根据选项可以判断实质上是

考核并购失败的。