2025销售团队管理实战手册：从0到1带出一支能打的队伍.pptxVIP

SALESTEAMPLAYBOOK

2025

销售团队管理实战手册

从0到1带出一支能打的队伍

年份

2026

课程导览

章节

搭班子

先选对人，再谈打法

01

先定画像再招人，避免来一个走一个

面试问行为，别信自我评价

自我评价没有信息量，要识别真实能力，只问过去的行为。

先定画像再招人，避免来一个走一个

面试问行为，别信自我评价

先定画像再招人，避免来一个走一个

面试问行为，别信自我评价

章节

拆目标

目标不拆，等于没定

02

拆目标先拆到动作，再拆到人

用周复盘守住进度，不用月底再算账

拆目标先拆到动作，再拆到人

用周复盘守住进度，不用月底再算账

问题→对策

拆目标先拆到动作，再拆到人

目标拆到动作，才算真正拆完。

用周复盘守住进度，不用月底再算账

章节

做激励

激励对了，人自己会跑

03

章节

破协同

协同不顺，销售白干

04

章节

打实战

仗怎么打，兵就怎么练

05

结语

带出一支

能打的队伍

管理者的成绩，写在团队的战斗力里

从选对人开始，到打出胜仗结束