公司精益生产办公室职责范本.docx

公司精益生产办公室职责范本

一、核心定位与总体目标

精益生产办公室（以下简称“精益办”）是公司精益管理体系的专职牵头部门，直接向总经理/运营总监汇报，对全公司精益生产推进的规划、执行、监督、评估、迭代全流程负责，不属于生产、质量、技术等业务部门的下属或附属机构，具备跨部门协调的优先级权限，核心目标是通过全价值链的浪费消除、效率提升、流程优化，实现公司运营成本逐年下降3%-5%，生产效率逐年提升8%-12%，产品质量不良率逐年下降10%以上，库存周转天数每年缩短10%-15%，最终构建全员参与、持续改善的精益文化，支撑公司中长期战略目标落地。

二、中长期规划与体系建设职责

2.1精益战略规划制