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2026年总经理年度考核表

一、考核目的与依据

总经理年度考核的核心功能不是事后打分，而是年初即锁定经营目标、年中校准偏差、年末据实兑现激励，因此本考核表必须与《2026年度经营计划书》《公司绩效管理制度》配套使用，三者数据口径保持一致。

本考核依据以下文件制定：

?《中华人民共和国公司法》（2023年12月29日修订，2024年7月1日起施行）中关于董事会职权与高级管理人员义务的规定

?《公司章程》中总经理职责条款

?《公司绩效管理制度（2025年修订版）》

?《2026年度经营计划书》（经董事会审议批准版本）

二、考核组织与时间安排

事项

内容

责任主体

时间节点

年度目标签订

总经理与董事长签署《年度经营目标责任书》

董事会

2026年1月15日前

中期考核

半年度述职+数据校准，偏差超20%的指标须提交纠偏方案

董事会薪酬与考核委员会

2026年7月10日前

年度终考

数据归集、述职答辩、评分、结果确认

薪酬与考核委员会

2027年1月20日前

结果反馈与兑现

面谈反馈、签署确认、薪酬兑现

董事长、人力资源部

2027年2月10日前

考核数据归集分工：财务类指标由财务部于考核期结束后10个工作日内出具经审计或经财务负责人签认的数据；非财务类指标由归口部门（人力资源部、安全管理部等）出具书面证明材料。数据出具部门负责人对数据真实性承担连带责任。

三、考核指