研发人员供应商管理培训.pptxVIP

SUPPLIERMANAGEMENTTRAINING

研发人员

供应商管理培训

从准入到协同的全流程实战

年份

2026

课程导览

PART

供应商准入与选择

把好入口关，赢在起点

01

准入评估从质量体系开始

评估第一件事：供应商能否稳定输出质量。

现场审核看过程而非结果

只看成品合格率，等于用结果掩盖过程风险

定点决策基于证据而非印象

PART

样品验证与试产

研发验证，质量前移

02

样品验证聚焦功能与可靠性

试产阶段把问题暴露在量产前

PART

批量供货与绩效

量产管控，持续改进

03

批量供货靠过程控制稳质量

绩效评价用数据说话

供应商管得好不好，不能靠印象，要靠多维绩效数据说话。

绩效反馈推动供应商改进

PART

关系维护与风险

协同共赢，防患未然

04

协同关系建立在双向透明上

风险管理覆盖供应全链条

供应商管理

从准入到协同，

做合格的供应商管理者

供应商管理不是采购的事，是研发质量的第一道防线

把好入口、管好过程、控好风险，

让每一家供应商都成为产品成功的助力