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部门经理

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销售会议主持培训

会前有备·会中有序·会后有果

课程导览

章节

会前筹备

会议的质量，在开会之前就已经决定了一半

01

开会前先定清目标与结果

会议价值不看时长，看散会时是否人人清楚下一步。

议程按结果倒排而非按习惯排

会前核对物料与参会状态

章节

流程把控

主持人最大的本事，是让会议不跑偏

02

开场一分钟定下会议基调

控时控节奏靠流程不靠吼

用记录和确认守住会议成果

章节

氛围调动

好的销售会议，是让每个人带着劲头离开

03

用提问把沉默激活成参与

激励认可要具体且当场兑现

章节

落地复盘

没有跟进的会议，等于没有开过

04

散会前锁定行动与责任人

会后跟进让结论真正落地

THANKYOU

让每一次销售会议

都产生结果

会前有备，会中有序，会后有果

部门经理的会议主持力，就是团队的销售战斗力