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新员工

OKR管理实操培训

从概念到落地，让目标真正驱动行动

课程导览

认识OKR

目标明确，行动才有方向

OKR是一套目标管理方法

OKR与KPI是两种不同工具

OKR的四个核心价值

学会制定

好的OKR，从清晰的目标开始

目标要写方向，不写动作

写完后读一遍，看它是否回答了“希望带来什么改变”。

关键结果必须可量化、可验证

三步制定一个好OKR

一个跨岗位的制定示例

掌握落地

落地执行，让目标真正发生

用周例会保持节奏

用评分与复盘沉淀经验

用共享工具让OKR透明可见

允许中期微调，但要有依据

避开误区

少走弯路，就是最快的成长

误区一：把OKR当任务清单

误区二：关键结果不可衡量

现状：写“提高团队协作能力”“增强用户意识”“提升专业水平”——季度末无法判断做到没有，评分和复盘无从谈起。

误区三：目标定得过低或过高

误区四：定完目标就不再跟进

让OKR成为你的

成长加速器

目标不是写在纸上的，而是走出来的

从今天起，用OKR驱动你的每一步成长