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PERFORMANCEMANAGEMENT

绩效管理

落地实战

从指标设计到结果应用的全流程实操

2026

课程导览

绩效管理

01

绩效指标设计

好指标是绩效管理的起点

把公司目标拆到每个岗位

指标不是人事部拍脑袋定的，而是从公司年度目标一层层拆下来的。

KPI与OKR怎么选

先看任务性质，再选工具

从岗位职责里提取指标

用SMART给指标做体检

目标具体吗？能量化吗？跳一跳够得着吗？和岗位相关吗？有截止时间吗？

绩效管理

02

考核流程实操

流程跑得顺，考核才有效

期初先谈目标再谈指标

过程跟踪靠记录不靠记忆

打分之前先开校准会

绩效面谈按四步走

面对面谈的禁忌与技巧

绩效管理

03

结果应用案例

考核结果用起来，管理才有闭环

结果挂钩薪酬的三个前提

考核结果驱动晋升与培训

低绩效员工的改进计划

让好结果产生示范效应

绩效管理

04

常见误区解析

避开这些坑，绩效管理少走弯路

指标设计的三类典型错误

执行环节的四个常见坑

结果应用的观念误区

PERFORMANCEMANAGEMENT

让绩效管理真正落地

绩效管理的终点不是打分，而是改进

把指标、流程、应用、误区连成闭环，绩效管理才真正落地