工程项目经理目标达成度考核表.docxVIP

工程项目经理目标达成度考核表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目管理（30%）

项目进度控制

1.严格按照项目进度计划执行，确保项目按时完成。

2.对项目进度进行有效监控，及时发现并解决问题。

3.合理调整资源分配，确保项目进度不受影响。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目管理（30%）

成本控制

1.严格执行成本预算，避免超支。

2.对成本进行有效监控，及时调整成本控制措施。

3.优化成本结构，提高成本效益。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目管理（30%）

质量保证

1.严格执行质量管理体系，确保项目质量。

2.对质量问题进行及时处理，防止问题扩大。

3.优化质量管理流程，提高项目质量。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目管理（30%）

变更管理

1.及时评估变更请求的影响，做出合理决策。

2.严格控制变更范围，避免对项目造成负面影响。

3.优化变更管理流程，提高变更管理效率。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目管理（30%）

合同管理

1.严格执行合同条款，确保合同执行无误。

2.及时处理合同纠纷，维护公司利益。

3.优化合同管理流程，提高合同管理效率。

15

上级主管

主管的感受/记录

团队协作（20%）

团队沟通

1.及时传达项目信息，确保团队成员了解项目进展。

2.鼓励团队成员提出意见和