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汽车制造企业员工生产效率质量绩效评估表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

核心业绩（30%）

产线产量

根据实际产量与计划产量的比值进行评分，比值越高，得分越高。

10

核心业绩（30%）

订单交付率

根据实际交付订单数与总订单数的比值进行评分，比值越高，得分越高。

15

核心业绩（30%）

设备利用率

根据设备实际运行时间与计划运行时间的比值进行评分，比值越高，得分越高。

10

核心业绩（30%）

加班时长

根据实际加班时长与标准时长的比值进行评分，比值越低，得分越高。

5

核心业绩（30%）

异常处理及时率

根据实际处理异常次数与总异常次数的比值进行评分，比值越高，得分越高。

10

质量控制（25%）

产品合格率

根据实际合格产品数与总产品数的比值进行评分，比值越高，得分越高。

15

质量控制（25%）

返工率

根据实际返工产品数与总产品数的比值进行评分，比值越低，得分越高。

10

质量控制（25%）

客户投诉率

根据实际客户投诉次数与总订单数的比值进行评分，比值越低，得分越高。

5

质量控制（25%）

质量事故率

根据实际发生质量事故次数与总产品数的比值进行评分，比值越低，得分越高。

10

质量控制（25%）

质量改进提案数

根据实际提交质量改进提案数量进行评分，数量越多，得分越高。

10

团队协作（20%）

跨部门协作效率

根据实际