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商业运营全套管理制度(组织架构、岗位职责、工作流程）

第一部分组织架构

一、架构设计原则

以“战略导向、权责清晰、高效协同、风险可控”为核心原则，结合商业项目规模（10万㎡以下社区商业、10-30万㎡区域型商业、30万㎡以上城市级商业）适配差异化架构，整体采用三级管控模式：

1.总部运营管理中心：统筹全国/区域所有项目的制度制定、资源调度、目标考核、重大决策，下设运营管理部、招商管理部、企划推广部、成本管控部、风险合规部5个职能模块。

2.城市/项目运营部：负责单项目的落地执行，承接总部目标，协调项目内各模块工作，直接向总部运营中心汇报。

3.一线执行班组：分为商户服务组、现场管理组、