班组长产品规划实战培训.pptxVIP

内部培训

班组长

产品规划实战培训

产品规划基础·落地执行·跨部门协同·常见误区

年份

2026

课程导览

产品规划基础

产品规划基础

先懂规划，再谈执行

01

产品规划在说什么，班组为什么要懂

先看清产品要解决什么问题

一张表看懂产品和工序对班组的影响

产品/版本

目标场景

对班组的直接影响

基础款

标准订单

沿用现有工序，只核对节拍

改进款

客户定制

增加一道装配步骤，需重新培训

降本款

大批量

换用新材料，需调整检验方法

产品规划基础

落地执行

规划落不落地，关键在执行

02

把规划拆成班组可执行的几件事

从图纸到首件，先把动作试通

用一张检查单让执行不走样

出现偏差，先把问题说清楚再动手

产品规划基础

跨部门协同

协同顺畅，执行才高效

03

协同不是等别人，是提前把接口对齐

记住这三个角色的配合节奏

一句话把需求传清楚，协同就顺一半

产品规划基础

常见误区

避开误区，少走弯路

04

误区一：以为规划就是排产，把过程当目标

班组长不必天天研究规划，但须清楚本阶段产品目标——执行时不只顾赶数量，把方向丢了。

误区二：跨部门协调是“替别人操心”，能躲就躲

误区三：有问题先瞒着，等批量了再补

把规划做扎实，

把执行做到位

规划是地图，执行是脚步

班组长把产品规划落到产线，就是价值