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生产线设备制度

一、管理职责划分

本制度适用于公司所有生产厂区连续生产、离散加工生产线的在用、备用、待安装、报废类全品类生产设备，涵盖生产主机、辅助传动装置、电控系统、在线检测仪器、工装夹具、动力配套设备等，所有生产线设备管理活动均需遵守本制度要求。

设备管理部为生产线设备归口管理部门，核心职责如下：1.建立全公司生产线设备电子+纸质双台账，执行一物一码建档管理，台账内容包含设备编号、名称、型号规格、生产厂家、出厂日期、进厂日期、安装位置、设备原值、累计折旧、额定运行参数、历次维保记录、故障记录、改造记录等，要求每季度末最后一个工作日完成全台账更新，更新率、账物相符率均需达到100%；2.负责制定年度、月度设备维保计划、检修计划，监督各生产车间落地执行，每月组织1次全公司设备管理合规性抽查，检查覆盖率不低于在用设备总数的30%，12个月内实现所有在用设备全覆盖检查；3.牵头组织新设备选型论证、进厂验收、安装调试、改造评估、报废鉴定全流程工作；4.负责制定备件库存定额、提报采购计划、跟踪关键备件全生命周期，管控备件库存成本；5.组织设备操作、维修人员技能培训，年度培训不少于4次，培训后考核通过率要求不低于95%，不合格人员不得上岗。

生产车间为生产线设备使用责任主体，核心职责如下：1.落实设备日常点检、一级保养工作，严格执行设备维保计划，配合设备管理部完成二级、三级保养及大中小修作业