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生产型企业各岗位职责说明书

一、高层管理岗

（一）生产总监

1.核心权责

对公司生产系统全流程运营负首要责任，拥有生产资源调配权、生产计划审批权、生产团队人事任免建议权及生产相关制度审批权，直接向总经理汇报。

2.主要职责

（1）战略规划：根据公司年度经营目标，制定生产体系3-5年发展战略，牵头编制年度生产总计划，明确年度产能目标（偏差率控制在±3%以内）、成本控制目标（单位制造成本年降幅不低于5%）、质量目标（产品批次合格率不低于99.5%）、安全目标（年度重特大安全事故为0，一般安全事故发生率不超过1起/百万工时），经审批后组织落地。

（2）体系建设：牵头搭建生产管理体系，涵盖生产计划管理、工艺管理、质量管理、设备管理、安全管理、成本管控六大模块，每季度组织一次体系有效性评审，每年完成至少1次体系优化升级，确保生产流程标准化覆盖率100%。

（3）资源统筹：统筹生产部、设备部、质量部、仓储部、采购部的协同运作，协调解决跨部门生产瓶颈，每年至少组织4次生产供应链协同会议，确保原材料齐套率不低于98%，生产订单交付及时率不低于99%。

（4）绩效管控：负责生产体系全员绩效考核方案制定与落地，每月组织生产经营分析会，复盘产能达成、质量损失、成本消耗、安全合规等指标，针对偏差项牵头制定整改措施，整改完成率不低于95%。

（5）风险应对：牵头制定生产异常应急预案，包括设备故障、原材料