分管安全的副总经理工作总结.docxVIP

分管安全的副总经理工作总结

一、年度主要工作业绩及具体做法

1.宏观安全管控与飞行检查：全面统筹公司32个在建项目的安全生产工作。全年组织安监部开展“不发通知、不打招呼、直奔现场”的飞行检查24次，挂牌督办重大安全隐患项目2个（如某项目深基坑边坡超期未监测）。全公司全年安全事故发生率为零，未突破集团下达的控制指标。

2.安全投入与标准化工地创建：严格督促各项目足额提取并专款专用安全生产费用，全年全公司安全总投入约4500万元。推动3个重点项目荣获“省级安全文明标准化工地”，5个项目获评“市级标准化工地”，极大提升了公司的企业形象。

3.双重预防机制与信息化建设：主导建立了公司级别的“风险分级管控和隐患排查治理”信息化平台。将各项目每日的安全隐患上传、整改、复查流程纳入线上闭环管理，全年线上流转隐患工单约3200条，整改率达到98%以上。

4.安全考核与责任追究：修订了《公司安全生产奖惩管理办法》。对全年发生未遂事故的2名项目经理进行了约谈并扣除季度绩效；对及时发现并消除重大隐患的5名一线安全员给予了通报表彰及现金奖励。

二、存在的主要问题及原因深度剖析

1.部分项目经理重生产轻安全：尽管三令五申，但当进度与安全发生冲突时，仍有少数项目经理存在侥幸心理，盲目赶工。说明安全“一票否决”制在基层的威慑力尚未完全建立。

2.分包单位安全管理能力薄弱：大量专业分包队伍缺乏专职的、