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公司工程管理部经理（总部管生产）工作总结

一、年度主要工作业绩及具体做法

1.生产计划统筹与履约督导：全面统筹公司旗下32个在建项目的生产调度。通过建立月度生产例会及线上进度周报系统，实时监控项目节点。全年重点督办并协助解决了3个重大滞后项目，确保了公司年度总产值目标（18.5亿元）的顺利完成。

2.安全质量飞行检查：联合安全部、质量部，对在建项目开展了4次季度综合大检查及多次“四不两直”突击检查。全年累计下发整改通知单125份，停工令3份（针对严重隐患或质量缺陷），并跟踪督促所有隐患完成闭环整改。

3.分包队伍与劳务实名制管理：统筹全公司的劳务分包队伍准入及评价工作。全面推行劳务实名制系统，每月通报各项目实名制落实情况及工资代发数据，全年公司层面未发生群体性讨薪事件。

4.标准化建设与创优夺牌：主导编制并发布了《公司施工现场标准化图册》（V2.0版），统一了各项目的安全防护、VI形象标准。全年指导并推荐3个项目获评“省级标准化工地”，2个项目获评“省级优质结构”。

二、存在的主要问题及原因深度剖析

1.对项目部的服务支撑不够：部门日常工作多侧重于“检查、罚款、通报”，在项目遇到资源瓶颈或技术难题时，总部机关缺乏及时下沉一线、提供实质性帮扶的能力。

2.进度计划执行缺乏严肃性：部分项目部上报的月报、周报数据水分较大，为了免于处罚，掩盖了实际进度的滞后，导致公司层面决策滞