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公司安全环保部经理工作总结

一、年度主要工作业绩及具体做法

1.安全体系建设与制度完善：全面统筹公司32个在建项目的安全环保管理工作。全年修订完善《安全生产责任制》《危大工程管理办法》等6项安全管理制度，建立了公司级“双重预防机制”信息化平台，实现隐患排查治理全流程线上闭环管理。

2.飞行检查与隐患治理：组织开展“不发通知、不打招呼、直奔现场”的飞行检查24次，覆盖全部在建项目。全年累计排查重大安全隐患8项、一般隐患约1600项，下发整改通知单220份，挂牌督办重大隐患项目2个，隐患整改闭环率98%以上。全公司全年安全事故发生率为零。

3.安全培训与应急管理：组织公司级安全培训6次，涵盖新《安全生产法》宣贯、危大工程管控、应急管理等内容，培训管理人员约450人次。牵头修订公司综合应急预案，组织重点项目开展消防、防汛、坍塌应急演练4次。

4.环保合规与绿色施工：督促各项目严格落实扬尘治理“六个百分百”要求。全年公司所属项目顺利通过各级环保检查32次，未发生因环保问题被行政处罚事件。推动3个项目获评“省级安全文明标准化工地”。

二、存在的主要问题及原因深度剖析

1.部分项目经理重生产轻安全的思想依然存在：当进度与安全发生冲突时，少数项目经理存在侥幸心理，盲目赶工。说明安全“一票否决”制在基层的威慑力尚未完全建立。

2.分包单位安全管理能力薄弱：大量专业分包队伍缺乏专职、懂业