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影视行业制片人项目资金使用与收益考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

资金预算控制

预算编制准确性

30%

6

考核制片人在项目启动阶段预算编制的合理性与精准度，需结合市场调研、成本预测及行业基准进行分析，超出差异范围需说明客观原因并体现调整方案的合理性。

资金预算控制

超预算管理能力

30%

7

评估制片人对预算的监控能力，包括及时预警、合规调整及责任认定，重点关注非关键性的超预算情况及改进措施的有效性。

资金预算控制

成本节约措施

30%

6

记录制片人对成本管理创新的具体成果，需量化效果（如金额节省、工时缩短等），突出对项目经济效益的实际贡献。

资金预算控制

资金使用合规性

30%

6

审查制片人对资金流向、票据合规、合同执行的把控能力，确保资金使用符合财务制度与税务要求，未发生内外部审计问题。

资金预算控制

供应商谈判效能

30%

5

评估制片人对供应商关系的价值管理，体现议价能力（价格、服务、履约质量等），需提供合作协议、成本对比或第三方验证。

收益实现能力

票房/收视达成率

35%

8

对比项目立项时的市场预期（含宣发策略配合度），分析制片人对市场窗口选择的策略性，能否将品质转化为有效的商业收益。

收益实现能力

衍生产品开发贡献

35%

7

量