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2026年“导师带徒”活动实施方案

为加快构建分层分类的人才培养体系，强化“传帮带”机制落地，精准支撑集团2026年生产经营目标及2026-2028年人才梯队建设规划需求，现就全集团2026年“导师带徒”活动制定如下实施方案：

一、总体实施目标

2026年全集团导师带徒活动以“提技能、育骨干、建梯队”为核心方向，全年完成新结对师徒1260对，覆盖生产操作、专业技术、经营管理全序列岗位，实现“应结尽结、应带尽带”，具体目标如下：

（一）数量覆盖目标

1.生产操作类结对680对，覆盖全部入职不满3年的一线操作职工、转岗不满6个月的操作岗位职工，以及100%的初级工、中级工青年技能人才；

2.专业技术类结对320对，覆盖全部入职不满3年的技术岗职工、参与重点研发项目的青年技术骨干，以及85%的助理级职称青年技术人才；

3.经营管理类结对180对，覆盖全部入职不满3年的管理岗职工、中层后备管理人才储备库人选，以及90%的主管级以下青年管理人才；

4.技能大师/技术领军专项结对80对，依托省级以上技能大师工作室、集团首席专家工作室开展高端带徒。

（二）质量提升目标

1.徒弟岗位胜任率：6个月周期徒弟岗位胜任率达到92%以上，12个月周期徒弟岗位胜任率达到98%以上，新职工带徒后转正定级通过率达到100%；

2.技能/职称提升率：带徒周期内，取得职业技能等级提升的操作类徒弟占比不低