石油化工业生产部技术主管绩效改进评估表.docxVIP

石油化工业生产部技术主管绩效改进评估表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

技术管理能力

技术方案制定

25%

10

准确性和创新性，方案实施后的效果评估。

技术管理能力

技术难题解决

25%

10

解决问题的效率和质量，对生产效率的影响。

技术管理能力

技术文档编写

25%

10

文档的完整性和准确性，对后续工作的指导意义。

技术管理能力

技术培训

25%

10

培训内容的实用性和培训效果。

技术管理能力

技术团队协作

25%

10

团队协作的效率和质量，项目完成情况。

团队建设与管理

团队目标设定

20%

8

目标的明确性和可达性，团队达成目标的程度。

团队建设与管理

员工发展

20%

8

员工技能提升的幅度和员工个人发展。

团队建设与管理

团队沟通

20%

8

沟通的及时性和有效性，团队氛围。

团队建设与管理

团队激励

20%

8

激励措施的有效性和团队成员的满意度。

团队建设与管理

团队纪律

20%

8

团队纪律的执行情况和团队整体表现。

生产效率提升

生产计划执行

25%

10

生产计划的准确性和执行效率。

生产效率提升

生产成本控制

25%

10

成本控制的措施和效果。

生产效率提升

生产设备维护

25%

10

设备