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汽车研发部门项目进度管理评估表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

项目规划与执行

项目计划制定合理性

30%

10

1.能根据项目需求合理制定计划，确保项目按时启动。

2.项目计划中包含明确的里程碑节点，合理分配资源。

3.项目计划中考虑了风险因素，并制定了应对措施。

项目规划与执行

任务分配与跟进

30%

10

1.任务分配合理，团队成员职责明确。

2.能及时跟进任务进度，确保按计划完成。

3.对任务完成情况进行有效沟通。

项目规划与执行

进度监控与调整

30%

10

1.定期监控项目进度，确保按计划进行。

2.及时发现偏差，并采取措施调整计划。

3.能根据实际情况调整资源分配。

项目规划与执行

问题解决能力

30%

10

1.能快速识别并分析问题。

2.提出并实施有效的解决方案。

3.通过问题解决提升项目进度。

项目规划与执行

跨部门协作

30%

10

1.积极与其他部门沟通，确保信息共享。

2.能协调其他部门资源，支持项目需求。

3.与其他部门建立良好的协作关系。

风险管理

风险识别

25%

10

1.能全面识别项目潜在风险。

2.风险识别方法科学合理。

3.风险识别结果准确。

风险管理

风险评估

25%

10

1.风险评估方法科学合理。

2.风险评估结果准确，为决策提供依据。

3.风险评估结果与