甲供材超领扣款管控.pptxVIP

TrainingProgram甲供材超领扣款管控事前立规·事中控量·事后清算——全流程培训课件成本·工程·物资条线制度宣贯/岗前培训

CONTENTS课程结构五个模块：先厘清概念与制度依据，再沿事前、事中、事后三条时间线展开管控要点，最终落至争议处理与稽核考核。壹概念厘清与制度依据甲供材范围、管控价值、超领矛盾与2024版计价规范贰事前管控：合同约定与限额基准条款五要素、有效损耗率、限额清单与有权领料人叁事中管控：验收、发料与对账四方验收、限额发料、月度对账与变更调量肆超领认定与扣款执行认定公式、计价依据、案例测算与节余激励伍争议处理与稽核考核证据链、裁判规则、专项稽核与整改闭环

第一章壹概念厘清与制度依据先定口径，再谈扣款——概念与规则是一切管控动作的前提3/24

甲供材料的界定与常见范围口径先行的意义：范围清单之外不得主张甲供，清单之内不得拒收拒管；发承包双方的第一项动作是共同确认清单。01定义与计价口径甲供材料指由发包人（甲方）负责采购并供应至施工现场、交由承包人（乙方）接收使用的材料设备。依据《建设工程工程量清单计价规范》（GB/T50500—2024），甲供材料价格不计入综合单价与工程总价；承包人投标报价仅包含安装、辅材、人工、机械、卸车、验收、保管、场内二次搬运、管理费、利润及税金等费用。总承包服务费即对应承包人履行卸车、保管、二次搬运等