班组长四项基本功：目标、执行、协同、复盘.pptxVIP

核心能力训练

班组长

四项基本功

目标拆解·落地执行·团队协同·绩效复盘

YEAR

2026

课程导览

目标拆解

01

目标拆解

大指标落到班组，才有抓手

大指标压下来，班组无从下手

目标拆解四步法：找、拆、定、分

拆维度示范：月产量如何落到当天

定标准要落到合格线和时间点

现场操练：拆你自己的考核指标

目标拆解

02

落地执行

方法不落地，目标就悬空

方法都有，就是执行走了样

三查法：查动作、查进度、查偏差

查偏差示范：发现滞后当天就纠

操练：给你的关键动作做检查表

目标拆解

03

团队协同

一个人快，一群人稳

各干各的，班组配合卡了壳

分工表：谁做、做什么、什么标准

交接与补位：让流转不脱节

操练：修订你班组的分工表

先找三处说不清的地方，再当场写清三件事，最后补一条口头交接项。

目标拆解

04

绩效复盘

复盘不是追责，是找改进点

复盘走了形式，问题年年一个样

现状：月底复盘只停在“没达标，下月加油”，或揪着某个人批评一顿——问题还是那个问题，下个月照旧。

绩效复盘四问：让数据开口说话

四问走完一轮，会议从吵架变成找办法，改进项条条有据可查。

复盘示范：从数字一路追到动作

上月良率96%，目标98%，差2个点。

上月良率

96%

目标

98%

差距

2个点

操练：用四问复盘你上月的数据

四条写在一张纸上，不超过半页。

四项基本功

把基本功练成日常动作

目标拆得清，执行落得实，