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新员工试用期九十天阶段回顾评估对照表

这份表解决什么问题

新员工能不能留下，往往不是三十天、六十天定的，是这三个时间点各有没有一件拿得出手的东西。我们把入职后第30天、60天、90天该做哪次回顾、由谁主持、看什么证据，压进一张表里。填的时候照着勾，不用重新想框架。

三个回顾节点怎么排

节点

时间

主持

核心动作

第一次回顾

第30个工作日

直属主管

确认通识与制度考试是否完成，岗位基础是否上手

第二次回顾

第60个工作日

直属主管+导师

核对岗位专项培训进度，看一项真实交付

第三次回顾

第90个工作日

主管+HR

形成试用期转正结论，明确差距项

第30天：先查基础盘

入职第3个工作日内要完成通识和制度考试，第10个工作日内完成岗位专项培训。三十天回顾别急着下结论，先看这两件事有没有做完。做完了再看有没有独立干过一件小活。

第60天：看一项真实交付

这个节点最容易被聊成闲聊。我们的做法是让员工提前交一样东西：一份改过的报表、一条处理完的工单、一次独立主持的小会纪要都行。有东西摆出来，回顾才谈得上证据。

第90天：给结论也给台阶

九十天要出转正结论。结论只有三个：留、留但补强、不留。留但补强的，把差距写进下一季目标，别含糊。含糊的结论对员工最不公平。

评分方面与权重

方面

权重

看什么

任务完成质量

40%

交付是否可用、是否按时

主动性与配合