009-03-人员培训管理制度-模板.docxVIP

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一、职责

1．总经理的职责

1、负责人力资源部提交的年度培训计划和培训预算的审批；

2、负责指导和协助人力资源部建设和提升公司的培训组织系统；

3、公司重大培训方案和费用审批；

4、担任公司相关培训课程的内部讲师。

2．人力资源部经理

1、完成公司年度培训计划和培训预算方案，提交总经理审批；

2、课程体系的设计、讲师的培养、核心课程的引入、与相关的教育机构接洽；

3、新开发课程的审核、组织实施公司内部讲师等级评估以及讲师调度调配；

4、审核各分公司、各部门提交的年度培训方案和预算；

5、担任公司相关培训课程的内部讲师。

3．人力资源专员职责

1、负责培训需求调查和分析、培训计划的制定及实施、培训效果的跟踪和分析；

2、培训管理制度、培训档案的建立；

3、协助人力资源部经理完成年度培训计划和预算方案；

4、担任公司相关培训课程的内部讲师。

二、运行程序

在课程体系的建立上采用分级模块化设置原则。根据培训对象的三个层次，将课程分为高、中、基三层，从专业课程和通用课程两个方面来设计课程模块，包含知识、技能、素养三个层面，形成模块化课程设置。

课程体系的建立要根据公司的发展目标、岗位胜任能力要求及培训需求调查和分析的基础上建立。主要的课程类型:

1．新员工培训：

以新员工尽快融入公司文化为目的,以了解公司历史,现状,制度,纪律为主要内容,由公司级培