01-项目管理程序-模板.docVIP

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1、目的

完善我公司（以下简称“公司”）项目管理体系，对项目立项、进度、投入成本、风险等过程进行全面管理和控制，特制定本程序。

2、范围

适用于公司服务有关项目的管理控制过程。

3、职责：

3.1公司负责人

3.1.1负责任命项目经理。

3.1.2负责项目的立案审批。

3.2项目经理

3.2.1负责组织合同评审及设计变更评审。

3.2.2确保项目目标实现，保证用户的满意。

3.2.3制定项目总体控制计划和项目阶段性目标。

3.2.4组织任命项目组成员。

3.2.5及时决策实施方案，负责技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排。

3.3项目组

3.3.1负责按计划安排进行项目的实施和全过程控制。

3.3.2负责与系统运行维护相关的项目管理，对项目立项、进度、投入成本、风险等进行管理和控制。

3.3.3项目组的角色包括：客户代表组（代表客户提出关于产品项目的需求），产品开发小组（负责产品设计、开发和测试），文档管理员（负责项目过程中的文档整理）。

4、工作程序

4.1项目申请

4.1.1各个部门根据业务调查分析的结果都可以填写项目立项申请报告，向公司负责人申报产品项目。

4.1.2公司负责人指定专人组成评估小组对申报的项目进行评估，评估小组一般由公司负责人、市场部、研发中心、运维中心负责人及业务骨干组成。

4.2项目审批、立项

4.2.1