2026年四季度季度绩效评价问题整改台账汇报材料.docxVIP

2026年四季度季度绩效评价问题整改台账汇报材料

尊敬的XX领导：

根据《2026年四季度绩效评价工作通报》要求，我单位第一时间召开党委专题会议，传达通报精神，成立由党委书记、主任任组长的整改工作领导小组，下设综合协调、问题核查、成效评估三个专项工作组，围绕通报指出的4大类12项问题，建立“问题清单、责任清单、措施清单、时限清单”四清单台账，实行“周调度、月通报、季总结”机制，全力推进问题整改闭环管理。截至目前，12项问题已整改完成10项，剩余2项达到阶段性目标，现将整改情况汇报如下：

###一、整改工作总体情况

####（一）强化组织领导，压实整改责任

单位党委高度重视整改工作，第一时间召开专题会议，学习传达绩效评价通报精神，统一思想认识，明确整改工作“一把手”负责制。成立整改工作领导小组，由党委书记、主任担任组长，分管副主任担任副组长，各部门负责人为成员，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、责任部门抓落实”的三级责任体系。制定《2026年四季度绩效评价问题整改实施方案》，明确整改目标、责任分工、时限要求和工作标准，将12项问题细化分解为32个子项，逐一明确“责任领导、责任部门、责任人和完成时限”，确保整改工作“有人管、有人抓、有人负责”。

####（二）建立台账管理，实行销号制度

依托绩效管理信息系统，建立“问题整改动态台账”，对通报问题逐一登记