10.3 XX集团采购供应链业务规划 P84.pptxVIP

xx集团采购供应链业务规划

目录一业务流程体系设计二聚焦用户体验的全面需求调研三业务能力提升机会整体识别四总结与后续计划2

采购物控的业务管理愿景愿景：“低成本、高齐套”的材料供应降本增效提高库存周转，减少库存呆滞采购齐套，提升生产供应及时性3

结合行业发展趋势，明确采购发展目标未来一到两年内，将首先实现“全面集成采购”的目标，聚焦于价值链共赢，打通客户、内部及供应商的业务流；在此基础上，进一步打造“智慧采购”，全面提升价值链的能力水平，向可预测、智能化方向发展，从而不断健全现代采购能力。认知的采购智慧的采购自我优化集成的采购基于大数据快速决策全面提升价值链的能力水平初级的采购聚焦于价值链共赢?规定场景规定权限的机器自主决策关注低价格，事务型?全方位生态圈发展?机器进化和自我修复?大数据建模，辅助决策?IT技术应用实施数据采集，在预设的规则下触发自动化工作?可预警，初步可预测?价值创造?敏捷弹性的响应能力?标准化流程、全流程可视?采购横向纵向打通协同?统一、完备的系统平台?端到端信息化集成?品类管理?开始强化企业内部采购相关部门的协同?与外部供应商及客户的协同性不足4

以目标导向，向战略采购智慧采购管理升级?通过对标，明确战略发展目标及路径明确向战略采购智慧采购管理转型：采办职能向供需两端延展?通过从至上而下的管理体系梳理(从战略定位，业