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物资供货计划

一、编制说明与项目概况

1.1编制目的与适用范围

物资供货计划的核心价值不在于列出一张采购清单，而在于让「什么时候到什么货、谁验收、缺货了怎么办」三个问题在开工前就有明确答案。本计划适用于本项目全部主材、辅材、周转材料及小型机具的采购、运输、验收、仓储与退场全流程，覆盖自合同签订之日起至竣工结算完成之日止的全部供货活动。

1.2项目基本信息

项目

内容

项目名称

xx项目（以施工合同为准）

建设单位

xx有限公司（以下简称甲方）

施工总承包单位

xx建设工程有限公司（以下简称乙方）

监理单位

xx工程监理有限公司

合同工期

以施工合同载明日期为准

建筑面积

以施工图为准（本计划中的材料用量均按施工图工程量清单推算）

计划编制人

项目物资部部长张某某

计划审批人

项目经理李某某、公司物资分管副总王某某

1.3编制依据

?施工合同及其附件（含甲供材清单、暂估价材料清单）

?施工图及图纸会审纪要、工程量清单

?项目施工组织设计及总进度计划

?《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》

?《预拌混凝土》（GB/T14902）等材料现行产品标准（执行时以现行有效版本为准）

?公司《物资采购管理办法》《供应商评价管理办法》

1.4供货总体原则

1.优先按施工总进度计划倒排采购周期，主材提前30天下单、提前7天到场备验；地材、零星