采购战略管理能力提升.pptxVIP

PROCUREMENTSTRATEGY

采购战略管理

能力提升

战略认知·供应商协同·成本管控·风险防控·实战案例

年份

2026

课程导览

01

采购战略认知

从执行采购到战略采购

采购职能定位，从执行到战略

采购部门通过外部资源获取能力，直接影响产品竞争力与资金效率。

品类管理是战略落地的抓手

品类

策略

杠杆品类

竞争压价

战略品类

长期协同保供

瓶颈品类

替代方案降风险

日常品类

流程简化提效率

从价格思维转向总拥有成本

02

供应商协同管理

从交易对手到战略伙伴

供应商分类，分级管理的前提

供应商绩效评估，用数据说话

四维量化，替代凭印象打分

供应商协同的三种进阶形态

协同中的利益分配与合同设计

03

采购成本管控

从价格谈判到总成本最优

成本管控，从核算走向管理

三种核心降本方法与适用场景

降本方法没有万能钥匙，要按场景选用。

成本管控需要跨部门协同

04

采购风险防控

从被动应对到主动防控

采购风险的识别与分级

关键风险的防控措施设计

供应链韧性建设与应急预案

05

实战案例复盘

从方法论到落地实践

案例一：品类策略重构实现结构性降本

案例二：关键物料供应中断的应急协同

案例三：从单一采购到供应商联合改进

THANKYOU

采购战略，

赢在协同

战略采购的本质，是用协同创造价值

从认知到落地，让采购成为企业竞争力的支点