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项目定期组织安全隐患排查建立隐患台账措施

一、总则

安全管理的核心不在于事后追责，而在于通过系统性的排查机制提前切断事故演化的链条。本措施旨在建立一套全过程、闭环式的隐患排查与治理体系，通过标准化的动作将风险控制在可接受范围内，确保项目建设符合《中华人民共和国安全生产法》及相关行业规范（如JGJ59-2011、GB6441-86）的要求。项目部必须摒弃“走过场”的形式主义排查，转而建立基于数据、逻辑和物理判据的实质性隐患治理机制，实现隐患从发现、登记、整改到验收销号的全生命周期管理。

二、组织体系与职责划分

隐患排查工作的成效取决于责任链条的严密性，而非单纯的检查次数。项目部必须构建横向到边、纵向到底的责任网络，明确“谁排查、谁签字、谁负责”的追溯机制，确保每个区域、每个设备、每道工序均对应具体的责任主体。

排查领导小组

项目经理任组长，是隐患排查治理的第一责任人，对排查频次和整改资金负总责。

生产副经理任副组长，负责具体排查计划的落地执行和资源调配。

组员包括总工程师（技术方案把关）、安全总监（监督验收）、各部门负责人及各班组长。

安全管理部门

作为牵头机构，负责编制《安全隐患排查治理制度》和《年度/月度排查计划》。

汇总检查数据，建立隐患台账，对整改情况进行追踪和预警。

每月对隐患分布趋势进行分析，输出《月度安全运行分析报告》。

工程/技术部门

负责从技术角度辨识设计