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销售管理佣金提成制度

一、制度目的与适用范围

为规范公司销售佣金提成管理，明确提成计算标准与核发流程，充分激发销售团队积极性，实现多劳多得、绩优薪高的分配导向，保障公司与销售人员双方合法权益，特制定本制度。本制度适用于公司所有全职从事销售、渠道开发、销售管理相关岗位的员工，兼职销售人员、外部合作经销商佣金按照双方签订的单独协议执行，不适用本制度。

本制度遵循四项核心基本原则：第一，绩优多得，阶梯激励原则，销售业绩越高、岗位层级越高，对应提成比例越高，彻底打破平均主义；第二，利润导向，风险共担原则，提成比例与订单毛利挂钩，不唯销售额论，所有提成以实际到账回款为计算基数，未回款不计提，从根源规避坏账风险，保障公司现金流安全；第三，公开透明，规则清晰原则，所有客户归属、业绩核算、提成核发全流程公示，接受全员监督，杜绝暗箱操作；第四，协作共赢，公平公正原则，明确跨部门、跨区域协作的分配规则，避免内部恶性竞争，保障各方合理收益。

二、销售岗位层级与业绩目标设定

公司销售岗位共分为7个层级，不同层级对应不同的最低业绩要求、底薪标准与提成基准，层级每季度动态调整一次，符合升级条件的次季度起享受对应层级待遇，连续两个季度未达标者降一级，连续两次降级仍未达标者按照劳动法相关规定解除劳动关系，具体层级要求与最低目标如下：

1.销售助理（见习销售）：任职要求为入职不满3个月、未通过转正考核的新人，月度最