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医院重症专业护理小组工作计划

本年度我院重症专业护理小组以“强化专科核心能力，保障重症护理安全，推动专科高质量发展”为核心导向，结合我院三级甲等医院评审要求、年度医疗护理质量改进目标及临床危重症患者护理服务需求，明确各项工作任务与推进节点，确保各项工作落地见效，全面提升我院重症护理整体水平。

首先，完善小组组织架构与层级管理制度，打破原有重症护理仅局限于重症医学科的服务边界，构建覆盖全院的重症护理服务网络。本次调整后，小组设组长1名，由重症医学科护士长兼任，全面负责小组的工作计划制定、活动组织、质量把控与对外对接；设副组长2名，均由具有10年以上重症临床护理经验、取得省级重症专科护士证书的副主任护师担任，分别负责培训组织与质量督查工作；在此基础上，根据重症护理的核心方向下设4个亚专业学组，分别为血流动力学监测与危重症循环护理亚组、人工气道与呼吸支持护理亚组、连续性肾脏替代治疗与重症器官支持护理亚组、重症皮肤管理与并发症预防亚组，每个亚组设组长1名，由对应领域具有丰富临床经验的骨干护士担任，每个亚组配置3-5名核心成员，核心成员中必须包含至少1名来自非ICU临床科室的护士，保障对全院各科室危重症护理需求的响应效率。为保障小组运行规范化，同步修订完善四项核心工作制度：一是例会与病例讨论制度，明确每月第一个周三下午开展小组全体例会，总结上月工作进展，安排当月工作任务，各亚组每周开展1次疑