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巴拉巴拉组织架构与管理模式分析

森马服饰旗下童装品牌的组织演进、管控机制与能力体系

商业分析报告

2026年11月

目录

TOC\h\o2-423036一、研究对象与方法说明 1

20336二、业务结构演变与组织权重迁移 1

22329三、组织架构：品牌事业部制与集团中台的分工 3

14048事业部作为品牌经营主体 3

25753集团中台承担共享能力 3

8276治理更替带来的组织调整 4

23969四、品牌矩阵与多品牌管理机制 4

22192五、渠道体系：加盟为基、直营与线上接棒 5

4431渠道结构的历史与现状 5

1532加盟体系的管理逻辑 6

14473门店优化与业态升级 7

13465海外渠道的组织安排 7

29936六、供应链与数字化：虚拟经营的实体化升级 7

1861虚拟经营模式的内核 7

17259柔性供应链的七项机制 8

11774数字化系统的支撑 8

26595经营效率的验证 9

2376七、管理模式评估与风险 9

17416模式的三重优势 9

21096四类结构性风险 9

22810财务与资源的支撑条件 10

9859八、结论与建议 10

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