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培训项目·2026

部门经理精益生产

岗位培训

从认知到落地，让精益成为部门经理的日常动作

年度

2026

课程导览

精益管理系列课程

01

精益核心逻辑

先看清浪费，再谈改善

浪费是不创造价值的活动

增值只有一个标准：改变产品形态或功能，且客户愿意买单。其余占用时间、空间、人力、资金的动作，全是浪费。传统制造企业非增值活动占比高达六成。

两大支柱与五项原则是判断依据

精益管理系列课程

02

岗位落地方法

工具不在多，在于用对场景

八大工具按场景选用

试点先行，小步快走

让过程和问题看得见

精益管理系列课程

03

常见问题解决

失败不是精益的错，是落地方式的错

推行失败大多卡在认知和执行

破解阻力靠领导力与机制

精益管理系列课程

04

绩效提升工具

用数据说话，让改善可衡量

用KPI守底线，用OKR冲改善

用数据闭环驱动持续改善

精益管理

让精益成为

部门经理的日常

精益不是一场运动，而是一种每天进步一点点的习惯

部门经理的价值，在于把精益从口号变成现场的动作