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劳务派遣公司管理派遣员工的方法

一、总则

劳务派遣用工的核心风险在于三方关系错位：员工与用工单位无劳动合同、与派遣公司无实际用工场所，任何一环管理缺位都会导致责任倒挂——用工单位退工无依据，派遣公司担责无凭据。本办法的目标是把「劳动关系、实际用工、费用结算」三条线分别钉死在可核查的制度轨道上，适用于本公司所有派遣员工（含首次派遣、跨项目调动、退回待岗三类状态）。

1.1编制依据

?《中华人民共和国劳动合同法》第五十七条至第六十七条（劳务派遣特别规定）

?《劳务派遣行政许可实施办法》（人力资源社会保障部令第19号）

?《劳务派遣暂行规定》（人力资源社会保障部令第22号）

?本公司与用工单位签订的《劳务派遣协议》

1.2适用范围与角色分工

角色

职责范围

责任人

派遣公司人事部

招聘、入职、劳动合同签订与续签、社保公积金、离职手续

人事专员（每人管理不超过300名派遣员工）

派遣公司驻场管理员

考勤核对、日常纪律、工伤第一响应、用工单位沟通

驻场管理员（每100~150人配1名）

用工单位

实际工作安排、岗位技能要求、绩效考核业务内容

部门负责人

派遣公司总经理

派遣协议审批、争议重大事项决策

总经理

1.3基本原则

1.同工同酬、同岗同管：派遣员工执行与用工单位正式员工相同的工时、休息休假、劳动保护标准，差异仅体现在合同主体与归属管理关系。

2.