员工考核方案.docx

员工考核方案

一、总则

1.1目的与适用范围

本方案旨在将公司经营目标逐层分解至岗位，通过量化考核实现「贡献可衡量、优劣有区分、结果有应用」，解决以往考核流于形式、平均主义严重、考核结果与薪酬晋升脱节三大问题。

适用范围：公司全体正式员工（含试用期员工）。下列人员不适用本方案，按对应办法执行：

?公司高管：由董事会按《公司高管年度绩效考核办法》单独考核；

?借调人员：由借入部门出具工作评价，占其考核权重的70%，原部门考核占30%；

?当年累计休假（病假、事假合计）超过6个月的人员：不参加年度考核，绩效系数按1.0计，不参与调薪与评优。

1.2考核原则

?目标对齐：部门