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医院财务科内部人员管理方案

一、管理目标

为规范财务科内部人员工作行为，明确岗位职责权限，提升财务核算质量、风险防控能力与服务效率，适配三级甲等综合医院年均26亿元业务收入、1.2万张/月门诊量、3200张开放床位的运营规模，建设“专业合规、高效协同、廉洁自律”的财务团队，实现财务工作从核算型向价值创造型转型，制定本方案。本方案适用于财务科现有21名在岗人员（含科长1名、副科长2名、核算会计4名、收费管理会计3名、预算管理会计2名、成本管理会计2名、资产会计2名、出纳2名、档案管理员1名）的全流程管理，所有条款自发布之日起执行，每年度末根据运营情况调整。

二、岗位设置与权责划分

（一）层级架构设置

财务科采用“三级管控”架构，层级、编制、核心权责明确如下：

1.决策层：科长1名

权责：全面统筹医院财务战略规划，对接院长办公会、总会计师，审批年度财务预算（预算偏差率控制≤3%）、单笔5万元以上资金支付、财务制度修订；负责部门人员招聘、绩效考核、岗位调配审批；协调财务科与临床科室、行政职能科室、外部审计、税务、医保等机构的工作对接；对医院重大投资、融资项目提供财务决策支持，承担财务风险第一管控责任。

权限：拥有人员任免建议权、资金审批权、绩效考核定级权、制度修订发起权。

责任：对医院财务数据真实性、合规性负总责，对部门工作完成率、目标达成率负领导责任。

2.管理层：副科长2名，分别