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物流部工作职责和内容

一、物流部核心职能定位

物流部是企业供应链体系的核心执行部门，承担全链路物资流通的统筹、执行与优化责任，核心目标是通过标准化作业、数字化管控、全流程协同，在保障物资供应及时性、存储安全性、运输准确性的前提下，最大化降低物流综合成本，支撑生产、销售、采购等前端业务高效运转，同时通过服务质量管控提升内外部客户满意度。部门核心职能覆盖仓储管理、运输配送管理、物流规划、供应链协同、成本管控、风险防控六大模块，对企业年度物流成本率、库存周转率、订单及时交付率、货损率等核心指标负直接责任。

二、物流部组织架构与岗位设置

物流部采用“1+3+N”三级架构设置：

1.部门负责人岗：设物流部经理1名，统筹部门全模块工作，对部门整体绩效负责；

2.核心模块组：下设仓储管理组、运输配送组、规划与协同组3个二级组别，每组设主管1名，负责组内业务落地与团队管理；

3.细分执行岗：

仓储管理组：设仓储规划岗1名、入库管理员2名、在库管理员3名、出库管理员2名、盘点专员1名、退换货处理岗1名、叉车司机2名、仓储辅助工若干；

运输配送组：设运输调度岗2名、配送管理员2名、运输质量管控岗1名、自有车队管理岗1名、外协服务商管理岗1名；

规划与协同组：设物流成本核算岗1名、数字化系统运维岗1名、供应链协同岗1名、风险管控岗1名。

*注：岗位编制可根据企业年营收规模动态调整，年营收10亿元以