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医院后勤保障管理制度

为全面提升医院后勤服务质量与保障效能，构建科学规范、运转高效、安全可靠的后勤管理体系，切实保障医疗工作有序开展和患者、职工安全，结合国家相关法律法规及医院实际情况，制定本制度。本制度适用于医院后勤保障中心及其下设各科室（含物业、餐饮、设备、物资、环境等专业团队），涵盖物资供应、设备运维、环境管理、安全保障、应急处置等全流程管理。

第一章组织架构与职责分工

第一节管理架构设置

医院后勤保障实行中心-科室-班组三级管理体系：

1.后勤保障中心：作为医院后勤管理核心部门，设主任1名、副主任2名（分管运行保障与综合管理），统筹协调全院后勤服务规划、制度制定、资源调配及监督考核。

2.下设科室：根据职能划分为物资管理科、设备运维科、环境服务科、安全保障科、综合办公室（含核算组、调度组）。各科室设科长1名、副科长1名（视业务量增设），负责具体业务执行与日常管理。

3.基层班组：按专业细分维修班组（强电/弱电/水暖/空调）、物资配送组、清洁消杀组、绿化养护组、餐饮保障组等，每组设组长1名，直接承担一线服务任务。

第二节岗位职责界定

1.后勤保障中心主任：

（1）负责制定年度后勤工作计划，组织编制后勤预算并监督执行；

（2）统筹协调医疗、护理、行政等部门的后勤需求，建立跨部门协作机制；

（3）审批重大物资采购、设备更新及维修改造项目方案；

（4）督导安全生产，组织安全隐